1)销售受阻情况下的思路转换。大家普遍看好区域发展的前景,看好项目商业发展的潜力,如其卖不掉或廉价出售,还不如做长期打算,博取未来。
2)利益模式的转换。是短期收益向长期收益的转换,如何达到利益长期相对稳定的实现,是在商铺销售受阻时开发商需要重新定位于市场的关键问题,很多开发商介入了这个环节,利润是最大的诱因,但这需要更大的投入和魄力。这就需要把盈利模式定在尽量减少销售面积这方面的盈利上,而是组建自己的运营管理团队进行经营,获取长期收益。
3)资金链条与运作方式的问题。由于各个开发商资金链的差异,出现了不同的运作方式,也就是开发商介入的程度深浅不一,合作模式也多种多样。有的专门成立了商业公司来运作,像摩玛;有的和大型的品牌商业企业合作,像时光俊与和金格合作,金色俊园和得胜合作。
4)开发模式的转换。盈利模式决定了开发模式,如果经营成功的话,可以解决以后开发过程中的资金链条问题,由地产开发转变为开发与实业相结合。